2014年山东水利建设管理工作，将以开展“水利建设管理改革创新年”活动为主线，对项目管理、质量管理、市场监管、招标投标、安全生产等五个方面进行深化改革，通过管理创新、手段创新和制度创新，推行宏观管理和精细管理，着力构建与新形势相适应的规范、务实、高效的建管新体制，全面提升建设管理水平。

　　重点抓好十件大事：一是开展山东省“水利建设管理改革创新年”活动。二是全力推进工程建设实施，按照建设程序、时间节点、质量标准，确保完成年度建设任务。三是优化项目管理，以项目法人考核为抓手，推进水利工程标准化工地创建工作，推行水利工程分级分类管理，积极试行水利工程代建制。四是完善质量管理方式，强化质量监督，保证水利建设项目质量监督工作全覆盖，全面完成山东水利预算定额修编。五是搞好市场监管，实行市场主体公开透明管理，出台信用信息有关管理办法，加大信用信息公开力度、不良行为曝光力度、违法违规行为处罚力度。六是深化招标投标管理改革，修订完善相关管理办法和评标标准，完善省水利工程交易平台，加强招投标监督执法，加强评标专家管理，探索试行电子招评标。七是创新安全生产管理，使安全生产责任真正落实到位，推进安全生产标准化建设，加强安全检查的专业化，加强对各市水利局的考核。八是建设完善全省水利市场主体信用信息平台、项目公开平台、公共资源交易平台、电子招标投标平台四大信息化管理平台。九是开展监督检查和考核评优，开展工程质量“飞检”、安全生产大检查、项目稽察活动，开展项目法人、文明工地、工程质量、安全生产等考核、评优活动。十是加强建设管理干部队伍建设，加大建设管理人员职业道德、业务素质的教育培训力度，组织开展施工人员技能大赛，不断提升建管队伍的综合能力，大力提升建管系统人员的风险防控能力、反腐倡廉能力。